Адрес:
620014, г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта 4, офис 319
E-mail: prioritetural@list.ru
Сайт: prioritetural.ru

«Первая и главная предпосылка
успеха в бизнесе – это терпение»
Джон Д.Рокфеллер

Обращение к ИСО/ТУ 16949-2009 – это отличная возможность улучшить свою производственную систему через реализацию дополнительных требований к СМК предприятия, чтобы стать конкурентоспособным поставщиком автокомпонентов.

Улучшение системы менеджмента качества предприятия содержит следующие шаги:

Обсуждение дополнительных требований ИСО/ТУ 16949 с консультантом –> понимание того, как осуществлять эти требования –> обучение своих
коллег –> осмысление содержания ИСО/ТУ 16949 –> применение в своих процессах –> озарение –> новые идеи –> реализация идей –> улучшение производственной системы.

Конечно, на все это требуется время, усилия и много терпения, но результат – выход компании на новый уровень совершенства, с лихвой окупает все приложенные усилия. Главное не успокаиваться на достигнутом, а наращивать обороты улучшений, тем более что это уже захватило ваших сотрудников – появляется много единомышленников, жаждущих улучшений. 

Изменяется корпоративная культура –> меняется отношение к
работе –> повышается вовлеченность –> повышается производительность системы –> появляются новые потребители –> компания ощущает себя на новом уровне развития – больше возможностей –> больше
уверенности –> больше творчества –> больше радости от выполнения совместных действий.

Для производственной компании предложение ее потребителя пройти сертификацию на соответствие дополнительным требованиям к системе менеджмента качества по ИСО/ТУ 16949 вызывает необходимость ответить на вопросы:

• что нового добавилось в качестве требований к системе менеджмента качества?
• способны ли мы самостоятельно понять требования, или нам нужна помощь консультанта?
• как доработать свою систему, чтобы реализовать дополнительные требования?

Если стало понятно, что быстро с дополнительными требованиями разобраться самостоятельно не удастся, то лучше сразу приступать к изучению ИСО/ТУ 16949 с помощью консультанта, по ходу планируя, какие работы нужно сделать, чтобы реализация требований добавляла ценность системе менеджмента предприятия.

Когда общая картина изменений будет понятна, тогда можно будет приступить к обсуждению: какие вопросы руководители и специалисты предприятия решат самостоятельно, а где им может потребоваться помощь внешнего консультанта.

Главная цель всей этой деятельности – улучшение производственной системы предприятия для того, чтобы стать надежным поставщиком автокомпонентов на рынке, где присутствует высокая конкуренция.

О сертификации на соответствие дополнительным требованиям ИСО/ТУ 16949 вначале можно не думать вовсе.

По большому счету, не сертификат соответствия, а стабильные процессы и улучшенная система нужны потребителю, ему нужен надежный поставщик автокомпонентов, с которым было бы удобно работать сейчас и в будущем.