"Улучшая качество, мы повышаем производительность, снижаем затраты и завоевываем рынки."
Эдвардс Деминг"Улучшая качество, мы повышаем производительность, снижаем затраты и завоевываем рынки."
Эдвардс Деминг+7 (343) 290-39-33
+7 (922) 115-30-44
+7 (922) 126-77-86
Адрес:
620014, г. Екатеринбург,
ул. 8 Марта 4, офис 319
E-mail: prioritetural@list.ru
Сайт: prioritetural.ru
Корректирующие действия – действия, направленные на поиск и устранение причин, вызывающих несоответствия в процессе производства продукции или оказания услуг.
Благодаря осуществлению корректирующих действий уменьшаются потери компании, растет ее производительность, увеличиваются доходы и повышается устойчивость компании к неблагоприятным внешним воздействиям. В процессах компании допускается меньше отклонений, ошибок и сбоев. Растет качество и результативность процессов.
Регулярная работа по устранению возникающих несоответствий предоставляет предприятию конкурентное преимущество перед теми компаниями, где устранению несоответствий не уделяют должного внимания.
Важный инструмент поиска причин несоответствий – контрольные карты, являющиеся основой статистического управления процессами. Они помогают идентифицировать время и место появления несоответствий, замечать закономерности и причинно-следственные связи возникновения несоответствий. Одновременно контрольные карты способствуют переводу процессов предприятия в стабильное, управляемое состояние. На основании фактических данных появляется возможность определить, кто в данный момент способен заниматься поиском причин несоответствий: участники процессов или их владельцы.
Важно понимать, что несоответствия могут появляться не только внутри процессов, но также и на их границах, то есть в местах взаимодействия людей из различных процессов.
Семинар-тренинг посвящен изучению вопросов разработки и осуществления корректирующих действий, необходимых при управлении различными процессами: производственными, обслуживающими, управленческими и любыми другими. Рассматриваются особенности выполнения корректирующих действий при управлении проектами.
В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.
Для открытого семинара:
Продолжительность: 32 часа/4 дня (с 9:30 до 16:00)
Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.
Стоимость для одного участника: 15 300 рублей (НДС не облагается).
В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.
Запланированные даты проведения: по заявкам участников
Скачать заявку ← заполненную заявку направьте на prioritetural@list.ru
или по факсу (343) 371-89-91.
Для корпоративного семинара:
Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 290-39-33 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.