Организация процессного взаимодействия

В сегодняшнем сложном мире для любой организации применение системного подхода является самым быстрым способом точного достижения поставленной цели. При этом обеспечивается наилучшая эффективность работы предприятия.

Система менеджмента предприятия представляет собой последовательность (сеть) взаимодействующих процессов, совместно работающих на достижение цели, поставленной перед компанией. Темп приближения системы процессов к цели в значительной степени (на 80%) зависит от характера взаимодействия между процессами и в меньшей степени (на 20%) от индивидуальных свойств самих процессов. Поэтому организация правильного взаимодействия между процессами является важнейшим инструментом высшего менеджмента любого современного предприятия, любой организации.

Правильная организация взаимодействия между процессами должна сохранять стабильность участвующих процессов. Для этого требуется применять статистические методы. Взаимодействие между процессами должно быть организовано по типу взаимодействия: внутренний поставщик – внутренний потребитель, т.е. носить характер сотрудничества, а не соперничества. Правильная организация взаимодействия процессов должна исключать внутреннюю конкуренцию, которая неизменно ведет к субоптимизации процессов и снижению общей эффективности компании.

В ходе семинара-тренинга слушатели получат опыт уточнения конфигурации системы в зависимости от поставленных перед ней задач. Приобретут навыки выработки конкретных правил взаимодействия между процессами предприятия.

В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.

Для открытого семинара:

Продолжительность: 24 часа/3 дня (с 9:30 до 16:00)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.

Стоимость для одного участника: 10 400 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 219-46-43 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.


Отзывы:

Полученные данные в ходе обучения будут применены при составлении карт процессов и совершенствовании СМК предприятия.

← ◊ →

Тема тренинга актуальна. Знания, полученные на тренинге, думаю применить с пользой при проработке вопросов, касающихся льгот, грейдирования должностей (с точки зрения участия «в процессе»). Материал поможет использовать знания при «организации» труда => при описании должностных обязанностей.

← ◊ →

Тренинг изложен последовательно и логично. Тема рассмотрена детально и понятно. Появилось понятие о возможности применения процессного подхода в своей непосредственной работе.

← ◊ →

Знания, полученные на практике, я буду применять в своей работе при разработке карт процессов моего предприятия.
Впечатления о тренинге положительные.

← ◊ →

Спасибо, впечатление хорошее.
Знания могут быть применены.
Полезные не только знания, но и общий «поворот мозгов», т.е. изменение взглядов на вопрос.

← ◊ →

Данный тренинг позволил мне взглянуть на привычные процессы по-иному, там, где возникали сложности, думаю, можно будет найти очень простые решения.


Отзывы по подобным темам:

Процессное управление на предприятии

другие отзывы