Повышение эффективности предприятия. Сокращение затрат и устранение потерь

Многие руководители и собственники желают, чтобы эффективность их компаний повышалась. Поэтому, в начале тренинга определимся, что это такое - повышение эффективности, что такое затраты и что такое потери. Определим, как нужно смотреть на организацию, чтобы научиться видеть потери, которые приводят к повышению затрат. Что важно понимать, чтобы обучать сотрудников умению распознавать и устранять потери, вовлекать их в такую работу, делая предприятие все более и более эффективным.

Цель семинара:

Прояснить от чего зависит повышение эффективности предприятия и как это повышение осуществлять на практике.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты предприятий, перед которыми поставлена задача снижения затрат, повышения эффективности работы предприятия и его производственной системы, снижения потерь при производстве продукции и оказании услуг. 

В программе:

  • Системный подход.
  • Порядок взаимодействия при выпуске продукции.
  • Поток создания ценности для потребителя.
  • Участники проекта улучшений.
  • Ответственность и полномочия лидеров проекта.
  • Вовлечение и формирование команды.
  • Реализация улучшений.
  • Планирование дальнейших действий.

По итогам семинара участники поймут:

  • Как распознать потери в составе затрат;
  • Какие виды потерь существуют на предприятии;
  • В чем преимущество визуализации потока создания ценности для Потребителя;
  • Что такое результативность процессов и эффективность системы;
  • Как научиться видеть и устранять потери в своей работе;
  • Чему нужно учиться, чтобы принимать обоснованные решения для полезных преобразований;
  • Роль каждого сотрудника в снижении затрат;
  • Как сотрудничество участников разных процессов помогает повышать эффективность предприятия в целом
  • Как составить план сокращения затрат.

В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.

Для открытого семинара:

Продолжительность: 24 часа/3 дня (с 9:30 до 16:00)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.

Стоимость для одного участника: 10 400 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.

Запланированные даты проведения: по заявкам участников

Скачать заявку ← заполненную заявку направьте на prioritetural@list.ru
или по факсу (343) 371-89-91
.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 219-46-43 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.


Отзывы:

Большое спасибо за проведенный тренинг! Появилось понимание реального значения Потерь.
Постараюсь применить полученные знания на практике
.

← ◊ →

Семинар проводился на понятном и доступном для любого специалиста языке, с удобной расстановкой времени отдыха и работы, что способствовало лучшему восприятию информации. Раздаточный материал представлен в удобной форме (с учетом того, что у каждого есть возможность делать свои пометки). Тренер располагает к взаимодействию и восприятию (максимальному) информации.
Полученные знания по максимуму (возможному) будут применены на практике (начнем с вопроса «что мешает нам сделать это качественно»).
Спасибо за проведенный информативный семинар и заряд энергии, которую хочется направить на улучшение нашей работы (за стимул к изменениям к лучшему).

← ◊ →

Тренинг показался мне очень интересным.
На тренинге меня убедили в целесообразности стандартизации операций
для моей работы. 

Ну и в целом было очень познавательно и интересно. Много нового открыто для себя. Постараюсь полученные знания донести до коллег на работе.

← ◊ →

Данный Тренинг позволил за короткий период времени понять суть повышения эффективности предприятия, основанное на рассмотрении предприятия как соц. системы. 
Получены знания, которые в дальнейшей работе скорее всего попытаюсь применить. Результат – при следующей встрече.

← ◊ →

Благодаря тренингу наконец-то понял: зачем нужна система МК. Понял принципы СМК. Пришло понимание тех процессов, которые происходят на предприятии.

← ◊ →

После тренинга появилось ощущение, что можно изменить некоторые процессы в работе и в личной жизни. Сделать анализ своего рабочего дня и выявить новые возможности, время для выполнения других целей. Тренинг интересен был тем, что были примеры из жизненной практики, так понятнее, есть с чем сравнить.

другие отзывы