Бережливое производство. Практическое применение

Бережливое производство – это современный метод организации деятельности предприятий для выпуска высококачественной продукции и оказания отличных услуг точно в установленные сроки. Переход к бережливому способу производства повышает эффективность работы предприятий, увеличивает скорость выполнения заказов, улучшает взаимодействие внутри компании, обеспечивает рост качества управления.
В результате убыточные компании становятся прибыльными. Бизнес приобретает устойчивость к различным негативным воздействиям.

Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспектов методов Toyota касаются авторы - прозводственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции - везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota,  ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвтжение людей - это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства.

Для бережливого производства характерны:

  • широкое использование на предприятии работы в командах как при выработке управленческих решений, так и при выполнении работ,

  • быстрый оперативный обмен информацией внутри организации,

  • высокоэффективное использование имеющихся ресурсов и исключение любых потерь,

  • вовлеченность в работу и энтузиазм всех сотрудников компании от высшего руководства до рабочих,

  • непрерывное совершенствование всех сторон работы предприятия: выполнения конкретных операций, организации прохождения заказов, обеспечения необходимыми ресурсами и т.п.

В ходе тренинга мы разберем принципы бережливого производства, их значение и содержание; рассмотрим возможности применения этих принципов в компании, обсудим проект плана преобразования предприятия.

Мы рассмотрим трудности, с которыми встречаются российские предприятия в ходе создания бережливого производства, типичные ошибки и заблуждения. Выясним причины появления ошибок, продумаем, как не повторять их на практике.

Обсудим действия по созданию производственной системы, которая позволит развивать предприятие и сохранять рабочие места даже в условиях кризиса.

В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.

Для открытого семинара:

Продолжительность: 24 часа/3 дня (с 9:30 - 16:00)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.

Стоимость для одного участника: 12 400 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.

Запланированные даты проведения: по заявкам участников.

Скачать заявку ← заполненную заявку направьте на prioritetural@list.ru
или факсу (343) 371-89-91.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 290-39-33 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.


Отзывы:

Впечатления, конечно, высшие!
Все очень хорошо и доступно рассказано, показано. Тренинг оказался очень интересным, привлекательным.
Е.В. Калинин очень доступно все рассказал.
Спасибо за все эти знания.

← ◊ →

Знания, полученные в ходе обучения «Бережливое производство», позволили задуматься и пересмотреть свои взгляды на производство продукции нашего предприятия. Также данное обучение дало новые инструменты по улучшению качества анализа технологических процессов и производства продукции.
P.S. В целом было довольно интересно, и я обязательно прочитаю рекомендованную литературу.

← ◊ →

Ваш тренинг помог узнать мне много новых вещей о том, как можно сэкономить огромное количество времени при изготовлении деталей и узлов, и о правильности ведения организации труда на рабочем месте, и о позитивном настрое. Я искренне рад, что у нас в городе есть такие преподаватели.

← ◊ →

Заставил задуматься над акцентами в своей работе. Материал подавался в легкой и доступной форме. Доброжелательная атмосфера, заинтересованность преподавателя в том, чтобы материал оказался полезным. Сегодня бросил курить.

← ◊ →

Научилась решать проблемы, пусть пока и в небольшом объеме. Получила информацию о зарубежных фирмах, которые внедряют бережливое производство. Разговаривали о бережливом производстве, как внедрить его в практику и ускорить процесс создания материальных ценностей.

← ◊ →

Евгений Викторович! Большое спасибо за очень интересный курс ваших лекций. Честно говоря, хорошо было слышать от вас то, что давно болело, хоть оно и не совсем мое.
Четко и понятно, что все великое лежит рядом, его надо просто взять, но вот беда – надо еще тянуться. Не всегда это зависит от нас. Главное, чтобы все, что вы нам рассказали и предметно показали, дошло до руководителей.
Еще раз спасибо Вам за науку. Здоровья Вам и всех жизненных благ.

другие отзывы