Создание производственной системы

Современное понимание производственной системы сформировалось как обобщение нескольких этапов экспериментов в промышленности и последующее осмысление полученных результатов гениальными исследователями.

В первую очередь следует отметить открытия Генри Форда, который начал свой бизнес с 28 тыс. долларов. Он никогда не брал кредитов и займов. Он развивал свое предприятие только на заработанные деньги и стал самым богатым человеком в Америке. При этом он постоянно снижал цены на производимую продукцию и платил самую высокую заработную плату своим рабочим. Его бизнес обеспечивал работой треть всех рабочих США.

Большой вклад в понимание огромных возможностей расширения, развития и совершенствования любого производства внесли: Ф.Тейлор, Дж.Гилбрет, Э.Мэйо, А.К.Гастев, У.Шухарт, А.С.Макаренко.

Следующим этапом в накоплении эмпирического опыта стало восстановление промышленности в послевоенной Японии, где большая просветительская работа была проведена командой доктора Э.Деминга. Факты, наблюдаемые на огромном количестве предприятий различных отраслей, были обобщены в закономерности (правила) промышленного производства, на которые сегодня могут опираться менеджеры и предприниматели.

Опираясь на этот практический опыт, идеи Г.Форда и системный подход доктора Деминга, компания Toyota сформировала новую модель организации производственной деятельности.

Изучение основного содержания всего этого наследия и его практическое освоение дают возможность любой компании достичь желаемых успехов в своей производственной деятельности. Для этого нужно изучать опыт предшественников и систематически применять его на практике, создавая свою производственную систему. Главное, не останавливаться и упорно идти к намеченной цели.

Каждая российская компания способна пройти и путь Форда, и путь Toyota, если проявит действительное желание и настойчивость.

Семинар-тренинг преследует цель разъяснить основы системного подхода к производству и показать реальность повторения этого пути в условиях современной России, реальность создания производственной системы.

В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы по программе.

Для открытого семинара:

Продолжительность: 20 часов/3 дня (с 9:30 до 16:00)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.

Стоимость для одного участника: 9 800 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 219-46-43 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.

другие отзывы