Риск-ориентированное мышление. Риски и возможности в организации

Одни и те же действия в разных ситуациях, в различных сочетаниях ведут к разным итогам. В одних обстоятельствах могут вести к успеху, а в других – к потерям.

Для организации важно уметь правильно понимать и оценивать влияние возникшей неопределенности. Влияние неопределенности называется риском.

Работа с рисками должна быть направлена не просто на выявление и устранение причин возникновения неопределенностей, а на их изучение с целью выявления новых возможностей для предприятия. В ходе такой деятельности у сотрудников формируется новые взгляды и риск-ориентированное мышление.

Понимание того, что у риска могут быть положительные или отрицательные последствия, является центральной и жизненно важной концепцией, которая должна быть понята руководством организации.

Практика организации работы с рисками в ракурсе исследования выявленных неопределенностей подтверждает конструктивность такой позиции. Применение новой версии стандарта ISO 9001:2015 требует от предприятий именно такого подхода к анализу рисков.

Риск может быть создан или изменен после принятия решения. Лидеры, ответственные за достижение целей должны понимать, что риск является неизбежной частью работы любой организации.

Для обработки и управления риском требуется находить неопределенности в работе компании, раскрывать их, изучать порождающие их первопричины. Такая деятельность повышает защищенность компании. Одновременно в ходе исследования и анализа рисков открываются новые возможности для совершенствования характеристик продукции и процессов ее производства.

Для того, чтобы расставить приоритеты в действиях, направленных на улучшения и предупредить неблагоприятные события, необходимо ранжировать выявленные риски. С этой целью проводится количественная оценка рисков. В ходе такого анализа удается выявить новые возможности  в деятельности компании.

Семинар-тренинг посвящен изучению методики прогнозирования рисков и новых возможностей в деятельности компании, их оценке и анализу. Уделяется внимание важности командной работы на различных этапах предупреждения рисков и выявления возможностей.

В завершение семинара-тренинга каждый участник получит именной сертификат. Запись о каждом сертификате и его владельце заносится в Реестр сертификатов ООО «Приоритет Урал».

Если удобнее провести выездной семинар-тренинг на вашем предприятии, пишите нам, мы с радостью приедем.

Чтобы принять участие в открытом или корпоративном семинаре-тренинге заполните, пожалуйста, Заявку и пришлите ее нам на prioritetural@list.ru

Для открытого семинара:

Запланированные даты проведения: по заявкам участников

Продолжительность: 24 часа/3 дня (с 9:30)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, офис 319.

Стоимость для одного участника: 10 400 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены рабочие тетради для каждого участника, обеды в кафе и кофе-паузы.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара-тренинга в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 219-46-43 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.

Отзывы:

Семинар выстроен в четком, доступном для понимания формате. Мной получено много полезной и невероятно интересной информации, включая дополнительную информацию из литературы источников, которую я в обязательном порядке буду применять в своей работе и рекомендовать предприятиям нашей области.

← ◊ →

Это не первый семинар в ООО «Приоритет Урал» как ранее, так и сейчас. Впечатления отличные. Информация дается приятно, доходчиво и прозрачно.
Применение знаний необходимо, но с обучением и Риск-ориентированного мышления и понимания процессного подхода и принципов ИСО 9001 руководством моей организации.

Отзывы по подобным темам:

Анализ рисков на основе FMEA

Методика оценки рисков

другие отзывы