Улучшения в организации на основе методики 5S

«Постоянное улучшение деятельности организации в целом
следует рассматривать как ее неизменную цель»

ГОСТ ISO 9000-2011

Любые остановки неизбежно отбрасывают организацию назад, чтобы двигаться вперед, необходимы улучшения, третьего не дано!

Цель семинара:

Обсудить с участниками огромные возможности для улучшений в каждой организации.

Целевая аудитория:

Руководители разных уровней, собственники, специалисты по менеджменту качества и по интегрированным системам менеджмента, все желающие осуществлять улучшения в своей организации, в том числе с применением методики 5S.

В программе:

Системный подход в менеджменте.
Создание ценности для Потребителя. Система и процессы. Система менеджмента качества, как основа постоянного улучшения. Основы менеджмента качества. Механизм улучшений на основе цикла Деминга. Процессный подход.

Возможности совершенствования системы.
Формирование статистического мышления. Совершенствование процессов. Выявление и устранение несоответствий. Правила командной работы. Применение методики 5S. Преимущества от применения 5S. Кайдзен – подход к улучшениям. Условия для перехода к бережливому производству. Выявление потерь. Важность постоянных улучшений для снижения рисков. Систематическое обучение в организации. Формирование корпоративной культуры.


В ходе семинара на конкретных примерах участники поймут:

  • Как научиться замечать возможности для улучшений;
  • Изменится ли подход к улучшениям, если большинство сотрудников освоят системный и процессный подход;
  • Каковы преимущества применения методики 5S
  • Что нужно понимать и выполнять, чтобы приступить к созданию бережливого производства;
  • Что является отличительной особенностью корпоративной культуры успешной организации.

В завершение семинара будут даны ответы на вопросы, возникшие у участников в процессе работы.

Для открытого семинара:

Продолжительность: 8 часов/1 день (с 9:30 до 16:00)

Место проведения: Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4-319.

Стоимость для одного участника: 5 600 рублей (НДС не облагается).

В стоимость включены методические материалы для каждого участника, кофе-брейк и обед в кафе.

Запланированные даты проведения: по заявкам участников.

Для корпоративного семинара:

Для проведения этого семинара в корпоративном формате направьте нам заявку по e-mail prioritetural@list.ru, факсу (343) 371-89-91 или телефону: (343) 290-39-33 и мы согласуем с вами даты и условия проведения.


Отзывы:

Тренинг очень понравился. Очень много полезной информации. Многое приходило в голову из анализа практики и нашло подтверждение, к тому же подсказки, с чего начинать и как действовать. Огромное спасибо.

← ◊ →

Данный тренинг усилил мое осознание того, что направление процессного подхода архиважно в современной промышленности России. Применяемость данной информации необходима для построения аналитической работы с вовлечением работников структуры различного уровня.

← ◊ →

Получила очень полезную информацию. Огромное спасибо тренеру Людмиле Васильевне: материал изложен доступно, понятно, интересно!
Давно хотелось подумать о применении методики 5S, еë практическом применении. Ваша организация предложила именно то, что нужно. Будем стараться применять на своем предприятии.
Тренинг очень понравился! Спасибо огромное.

другие отзывы